• la supervision permet : 

  • de reconnaître et développer vos potentiels inconscients dans le contexte de votre travail, 

  • de reconnaître les mécanismes psychiques  et sociaux qui y sont à l’œuvre,

  • d’analyser les structures organisationnelles, les relations de pouvoir, les discontinuités et blocages 

Afin de « re-trouver »/d’élargir la clarté des rôles, l’aisance dans la résolution des conflits, vos possibilités d'action, de vous sentir renforcé dans vos  compétences de gestion de situations/cas difficiles, …

 

• le coaching vous apporte :

  • le renforcement de  vos compétences de management et leadership 

  • de l’aide à la décision en situation complexe

  • une habilité à la gestion constructive des situations de conflit

  • un soutien à l’implémentation de nouveaux concepts

  • un accompagnement en situation de réorientation professionnelle 

Afin de « re-trouver » l’aisance à vivre votre rôle professionnel, d’évoluer dans votre style de leadership, d’élaborer vos stratégies pour faire face aux situations inhabituelles et difficiles, d’adapter votre comportement et communication de leader sur le plan factuel et relationnel tout en veillant à votre santé et votre bien-être professionnel ainsi qu'à celui de vos collaborateurs

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La différenciation théorique de la « supervision » et du « coaching » est intéressante pour décrire chacune de ces formes de consultation. Nous observons, dans notre pratique, qu’un glissement naturel de l’une vers l’autre est favorable pour le processus.

 

Lors du premier entretien, Gaby Radermacher vous proposera d'analyser votre demande, le contexte de votre travail, les premières hypothèses émergeantes tout comme les sujets liés au cadre de la supervision/du coaching (durée, fréquence, prix). Aussi elle vous présentera sa manière de travailler ainsi que ses bases théoriques et pratiques.